2023.09.17
决策评审与技术评审
浏览量：1079
分享：
决策评审与技术评审
咨询概述
产品开发是依据高层决策过程来推动的，这一过程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一过程，高层领导可以决定公司的实际战略。
尽管决策过程很重要，但它却常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的开发速度。决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起不断的拖延和挫折。那么如何做好决策评审？
技术评审是在研发过程中构建质量的重要方法，华为产品质量可靠性达到8个9即99.9999999%，技术评审起到了关键作用。罗兰格咨询助力企业构建高效的决策评审体系（IPD）和技术评审体系。
解决问题
1. 业务流程中没有决策点，产品研发过程的阶段要求和期望不清晰；
2. 评审流程只浮于纸面上，没有在实际工作中予以执行；
3. 评审操作以文件传阅或邮件审批的形式展开，评审质量差；
4. 评审会议议而不决，缺乏机制保证意见统一；
5. 决策评审缺乏有效输入，会前准备度低，造成评审会议效率低下；
6. 技术评审的要素考虑不全面，未取得理想的评审效果。
